Rozmowa z Janem Goldmanem, przewodniczącym Rady Miejskiej w Opolu Lubelskim

A.C: Mijają dwa lata od wyborów samorządowych. Pańskim zdaniem zawiedliście swoich wyborców?
J.G: - Nie wiem, bo nie mam takich sygnałów. Zdajemy sobie sprawę, że wobec bardzo długiej listy potrzeb realizacja zadań uwarunkowana dysponowaniem odpowiednimi środkami finansowymi, wywołuje niezadowolenie oczekujących „w kolejce”. Zarówno pan burmistrz jak i radni corocznie analizują te zagadnienia w kontekście włączenia do realizacji w kolejnych latach.

A.C: Jak ocenia pan te dwa lata pracy Rady Miejskiej?
J.G: Minione dwa lata to dalszy dynamiczny wzrost zadań inwestycyjnych dotyczących infrastruktury wodociągowej, kanalizacji, budowy i modernizacji obiektów sportowych, modernizacji dróg, modernizacji obiektu kina z przeznaczeniem na centrum kultury, renowacji parku miejskiego, realizacji zadań ukierunkowanych na przeciwdziałanie wykluczeniu cyfrowemu itp. Zadania inwestycyjne w 2011 roku osiągnęły kwotę ponad 7 mln zł, a w 2012 przewiduje się osiągnięcie ok. 8 mln zł. Przedkładane przez pana burmistrza projekty są wnikliwie analizowane przez radnych na posiedzeniach komisji i na sesjach, w efekcie czego projekty poddawane są ewentualnym korektom. Posiedzenia komisji, jak i sesje odbywają się w zasadzie przy 100 procentowej obecności radnych.

A.C: Dariusz Wróbel to dobry burmistrz?
J.G: - Wielu mieszkańców gminy uważa, że pan Dariusz Wróbel jest dobrym burmistrzem. Ja również podzielam tę opinię. Jako absolwent Politechniki Lubelskiej doskonale sprawdza się w warunkach naszej gminy wprowadzając corocznie liczne, bardzo zróżnicowane technicznie zadania inwestycyjne. Oprócz realizacji inwestycji gminnych prowadzi działania zmierzające do tworzenia nowych miejsc pracy znajdując inwestorów budujących nowe obiekty, takie jak zakład przetwórstwa owoców, zakład karny i inne. Obecny burmistrz jest człowiekiem niezwykle operatywnym, sprawnym logistycznie, niezwykle też sprawnym w pozyskiwaniu środków pozabudżetowych przeznaczonych na rozwój infrastruktury ekonomicznej i społecznej miasta i gminy. Potrafi efektywnie gospodarować środkami budżetowymi. Unika nadmiernego zadłużenia gminy, o czym świadczy pozytywnie bezpieczny poziom wskaźnika długu 21 procent i wskaźnika obsługi długu 4 procent. Potrafi rozwiązywać najistotniejsze problemy gminy unikając jakichkolwiek partykularyzmów. Poza tym gmina jest dobrze oceniana na różnych forach, czego potwierdzeniem są liczne wyróżnienia. Opole Lubelskie w 2011 roku zostało wojewódzkim laureatem konkursu Krajowi Liderzy Innowacji i Rozwoju w kategorii innowacyjna gmina, a także laureatem (II miejsce) w ogólnopolskiej edycji tego konkursu. W programie Promocji Gminy Business Excellence otrzymała wyróżnienie jako gmina przyjazna mieszkańcom, a w konkursie „Przyjazna Wieś” została wyróżniona III nagrodą. Burmistrz otrzymał wyróżnienie ZNP jako reprezentant gminy przyjaznej oświacie i jej pracownikom, a z rąk Prezydenta RP otrzymał Złoty Krzyż Zasługi.

A.C: Wymienił pan długą listę zalet burmistrza. A jak układa się współpraca radnych z burmistrzem?
J.G: - Kontakt Rady Miejskiej z burmistrzem, to przede wszystkim posiedzenia komisji oraz sesje. Radni mogą ponadto kontaktować się z burmistrzem w każdym czasie zarówno osobiście, telefonicznie albo drogą elektroniczną. Rada otrzymuje dobrze przygotowane materiały na posiedzenia w zakresie projektów uchwał, sprawozdań czy też informacji z dokonań organu wykonawczego. Ta transparentność działań i duża staranność w uzasadnieniu projektów pozwala radnym na prowadzenie analiz i dyskusji umożliwiających podejmowanie właściwych decyzji. W bieżącej kadencji, tak jak i w poprzedniej, współpraca z burmistrzem układa się prawidłowo, niemalże wzorcowo. Jako Rada Miejska nigdy nie byliśmy zaskoczeni nieprzewidywalnymi decyzjami burmistrza, a wszystkie istotne z punktu widzenia interesów mieszkańców sprawy burmistrz konsultuje z radnymi, ich komisjami i zespołami radnych. Owocem tej współpracy jest harmonijny rozwój miasta i gminy Opole Lubelskie bez wstrząsów i zgrzytów.

A.C: Nigdy nie doszło do żadnego zgrzytu na linii radni – burmistrz?
J.G: - Nie ma takich zdarzeń. Odmienne stanowisko radnych w kontekście stanowiska burmistrza nie może być traktowane w kategorii zgrzytu, a sprowadza się do wymiany poglądów.

A.C: Akceptujecie wszystko, co wam przedstawia burmistrz?
J.G: - W zasadzie wszystkie projekty przedstawiane przez burmistrza są analizowane i dyskutowane przez radnych z udziałem burmistrza i osób posiadających odpowiednią wiedzę w omawianym temacie. Radni starają się kierować dobrze pojętym interesem gminy i jej mieszkańców. Oceniają przewidywane skutki przedsięwzięć zanim się ich dokona.

A.C: Największy sukces Rady Miejskiej?
J.G: - Wszystkie zadania są ważne ale moim zdaniem jednym z najważniejszych było wdrożenie do realizacji projektu modernizacji kina z przeznaczeniem na centrum kultury. Miejsko-Gminny Ośrodek Kultury nie ma dobrych warunków do pracy. Centrum kultury rozwiąże ten problem. Do sukcesów należy zaliczyć również renowację parku miejskiego i podjęcie budowy kanalizacji deszczowej na terenie miasta, a także budowę mostu na Wiśle i obwodnicy miasta, jako efekt wieloletnich starań również samorządu miejskiego Opola Lubelskiego.

A.C: A największa porażka?
J.G: - Uważam, że porażek raczej nie było.

A.C: A co z rewitalizacją centrum miasta przecież byliście przeciwni.
J.G: - Odnośnie rewitalizacji miasta należy zaznaczyć, że były przygotowane dwa projekty. Jeden dotyczył rewitalizacji osiedla mieszkaniowego po byłej cukrowni wraz z budynkiem nr 29 przy ul. Fabrycznej na kwotę około 9 mln zł, kwota dofinansowania ponad 5 mln zł. Nie został jednak zakwalifikowany przez Urząd Marszałkowski Województwa Lubelskiego. Drugi projekt dotyczył rewitalizacji ścisłego centrum miasta na kwotę ponad 14 mln zł, kwota dofinansowania 10 mln zł. Projekt zaopiniowany został pozytywnie przez Urząd Marszałkowski. W obliczu kryzysu gospodarczego i nowych przepisów finansowych poddany został ocenie w zakresie prognozy finansowej gminy na lata 2012-2025. Analizując ustalenia wieloletniego planu inwestycyjnego radni podjęli decyzję odkładającą projekt rewitalizacji na lata późniejsze z powodu obawy przed nadmiernym zadłużeniem gminy, w sytuacji rozpoczętych wielu innych inwestycji i przedsięwzięć pochłaniających znaczne środki finansowe.

A.C: Dziękuję za rozmowę.

A Wy jak oceniacie pracę opolskich radnych? Zapraszamy do udziału w naszych plebiscytach:

NAJSYMPATYCZNIEJSZY RADNY RADY MIEJSKIEJ W OPOLU LUB.

Czytaj Kronikę policyjną Lubelszczyzny
Czytaj nasz luźny serwis - Z przymrużeniem oka

Najświeższe wiadomości z Twojego miasta prosto na Twoją skrzynkę e-mail. Zapisz się do newslettera!
Prześlij nam swój artykuł lub swoje zdjęcia. Nie masz konta? Zarejestruj się!
Masz firmę? Dodaj ją za darmo do Katalogu Firm.
Organizujesz imprezę? Poinformuj nas!